MULTIMPLICA TU IMPACTO
RETO:
Trabaja durante 5 días con nosotros enfocando y rediseñando tu estrategia. Un reto 100% práctico y personalizado para multiplicar el impacto positivo de tu proyecto.
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AUTONOMÍA FINANCIERA
RETO:
Trabaja durante 5 días con nosotros para identificar y desarrollar los activos clave de tu proyecto. Un reto 100% práctico y personalizado para alcanzar la autonomía financiera.
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TALLERES PARTICIPATIVOS
Trabajamos con grupos reducidos y formatos eminentemente prácticos, apoyados en procesos de mentoring grupal donde el alumno aprende haciendo, trabajando en su propio proyecto. Aportamos las herramientas necesarias para que sea el alumno quien desarrolle el trabajo de campo, a la vez que interioriza los procesos. Nos apoyamos en una metodología propia testada durante años con más de 600 empresas y emprendedores de diferentes sectores. Impulsamos sinergias de colaboración entre los participantes.
TALLERES 2022
Si has desarrollado una solución (producto, servicio o tecnología) que tiene verdadero valor en el mercado. La pregunta es: ¿Por qué no vendes más?
En este Taller aprenderás a chequear tu proyecto e identificar las fallas que te impiden crecer
SI TU SOLUCIÓN ES
LA MEJOR, ¿POR QUÉ NO VENDES MÁS?
Taller de 9 horas de duración
(3 Sesiones de 3 horas)
Si ya tienes identificado un nicho de interés y un cliente de valor, pero no encuentras la forma de empezar a vender, necesitas un “producto” que te abra la puerta del mercado. Te ayudamos a adaptar tu solución para acceder al mercado e impulsar tus ventas.
PRODUCTO LLAVE:
ABRE LA PUERTA DE LA RENTABILIDAD
Taller de 9 horas de duración
(3 Sesiones de 3 horas)
Si ya tienes identificada una solución realmente diferencial y rentable, ahora debes encontrar el encaje perfecto en el mercado para explotar todo su potencial.
Te ayudamos a encontrar la oportunidad que necesitas para hacer despegar tu negocio
ENCUENTRA LA OPORTUNIDAD QUE HAGA DESPEGAR TU EMPRESA
Taller de 9 horas de duración
(3 Sesiones de 3 horas)
Si te cuesta salir a vender, si tienes dificultades para acceder a nuevos clientes, si no te sientes seguro en las rondas de inversión… Sólo necesitas aprender a enfocar tus propuestas comerciales, planificar tus acciones ProCom (Promoción y Comercialización) y mejorar algunas habilidades comerciales.
COMERCIALIZACIÓN EFICAZ PARA PYMES:
ESTRATEGIAS PROCOM
Taller de 9 horas de duración
(3 Sesiones de 3 horas)
Si tus actuales clientes no te permiten alcanzar la autonomía financiera, consumen muchos recursos y te desvían de tu propósito, necesitas encontrar Clientes de Valor.
Te ayudamos a identificar clientes que te aporten rentabilidad a corto plazo sin desviarte del propósito de tu empresa
DEL EARLYADOPTER AL CLIENTE DE VALOR
(o cómo conseguir clientes rentables)
Taller de 9 horas de duración
(3 Sesiones de 3 horas)
Si necesitas poner orden y volver a tomar el control de tu empresa: reconfigurara tu equipo, reordenar tus recursos… ETER3 es el roadmap que estás buscando. Te ayudamos a optimizar tus recursos para alcanzar la autonomía financiera manteniéndote fiel a propósito de tu empresa
GESTIÓN AGIL PARA PYMES INNOVADORAS:
MÉTODO ÉTER-3
Taller de 9 horas de duración
(3 Sesiones de 3 horas)
PROGRAMA CRECIMIENTO RESPONSABLE
PARA PYMES Y STARTUP
Cada vez más pymes y startup, sobre todo las más jóvenes, centran su propósito en objetivos más cualitativos que cuantitativos. Priorizando su impacto social o medioambiental frente a una abultada cuenta de resultados. En su ADN no está crecer a cualquier precio. Persiguen crear organizaciones donde puedan desplegar todo su potencial, donde disfrutar del placer de innovar, de abordar nuevos retos y encontrar soluciones. Buscan crear equipos transversales, cohesionados, motivados y bien remunerados. Aspiran a vivir dignamente de su talento y sentir que contribuyen a crear un mundo mejor.
Muchas de estas empresas tienen dificultades para conseguir autonomía financiera y asegurar la viabilidad y sostenibilidad de sus iniciativas. Las principales causas por las que no consiguen alcanzar estos objetivos suelen ser tres:
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Enfoque excesivamente técnico: Centrando su potencial innovador y sus desarrollos más en las posibilidades de la tecnología o de su área de conocimiento que en las oportunidades que les ofrece el mercado.
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Visión comercial reducida: Habitualmente sustentado en la falta de conocimiento del mercado y la existencia de creencias limitantes relativas a la venta.
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Ausencia de una estrategia empresarial actualizada y bien definida: Lo que suele desembocar en desviación del propósito de la empresa, ineficaz distribución de tareas y escasa optimización de sus recursos y la parición de cuellos de botella. En definitiva, en problemas organizativos y de gestión que se manifiestan no sólo en el aumento de presión sobre el CEO si también sobre el resto del equipo.
El programa Crecimiento Responsable es fruto de la experiencia de TakeOff en la mentorización de proyectos innovadores. Durante 25 años hemos trabajado con diferentes empresas de diferentes sectores para mejorar sus resultados. A partir de este trabajo hemos desarrollado una metodología ágil que, partiendo de un diagnóstico de la situación de la empresa, nos permite centrarnos en los aspectos más relevantes para alcanzar la autonomía financiera, garantizando la viabilidad del proyecto e impulsando la consecución de sus objetivos.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
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Test Diagnóstico: ¿Cuál es la situación actual de mi empresa?
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Identificación de los activos clave de la empresa
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Aprende a detectar y aprovechar tus oportunidades
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Del Earliadopter al Cliente de Valor
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¿Quién es mi competencia y cómo superarla?
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Producto Llave: Abre la puerta a la rentabilidad
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Promoción y comercialización eficaz para Pymes: Estrategias ProCom
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Gestión ágil para Pymes: Método ETER-3
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Inteligencia comercial: herramientas y fuentes [Módulo trasversal]
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Estrategia empresarial: Conceptos y herramientas [Módulo trasversal]
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Habilidades comerciales y de comunicación [Módulo trasversal]
¿QUÉ CONSIGUE EL ALUMNO?
Los alumnos aprenderán “sobrevolar” su proyecto, para obtener una perspectiva más amplia y, así, poder identificar los activos con mayor potencial de crecimiento a corto plazo. Aprenderán a analizar y monitorizar su mercado, a detectar oportunidades y a aprovecharlas. A encontrar a sus clientes que aporten rentabilidad a corto plazo y a diseñar productos llave. A evitar cuellos de botella, a optimizar sus recursos y su organización en base a objetivos concretos, viables y alcanzables…
En definitiva, aprenderán como alcanzar la autonomía financiera y tomar definitivamente el control de su empresa